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711便利店要登陆上海统一超商欲并购良友

2018-11-30 20:59:42

便利店要登陆上海 统一超商欲并购良友便利?

目前上海便利店的总数的确已经差不多够了,但是便利公司的数目太多了,整合势在必然。统一吞吃上海良友,或许是这场并购大幕的开启。 10月31日下午,台湾统一超商大陆事业部经理张华中在中显得极为谨慎,对于询问的两个问题——统一超商是否已经并购上海良友集团的良友便利店,以及并购后的良友便利是否将全部转换成7-11,始终给予既不否定、也不肯定的回答。 但是,张华中也透露了一个肯定的信息:统一超商如果在上海开便利店,只能是7-11,而不会是别的什么牌子。另据可靠人士透露,上述两个问题的确也都将获得肯定答案。 事实上,根据得到的消息,10月底,统一超商已经与上海良友集团签订了协议。根据协议,统一超商拥有良友便利30%的股权,并将逐步接手良友便利,希望能在较快时间内将品牌转换成7-11。 争夺7-11 作为全球规模的连锁便利店,7-11占据着美国、日本、台湾等地的便利店统治地位。拥有7-11全球经营授予权的美国7-11公司(1999年4月28日前,名为美国南方公司)事实上的是日本伊藤洋华堂集团,它拥有7-11近70%的股权。 目前,7-11在台湾的经营权掌握在统一集团手里。拥有7-11的经营权,是统一得以快速发展的基石。统一集团董事长高清愿已把在大陆大力发展7-11视为其下一步发展的重点。 从2000年甚至更早些时候,香港牛奶公司、正大集团、统一集团就分别向7-11便利店的总部——美国7-11公司递交了在中国上海经营7-11便利店的申请,就连美国7-11公司的一位高层也曾表示过,竞争将在这3家展开。 目前在中国大陆,已经板上钉钉的只有香港牛奶公司获得了7-11在广东的经营权。对于7-11来说,目前整个中国适合其发展的城市并不多,上海、北京、广东都是非常具有潜力的地区,无论是消费能力还是消费形态都比较适合便利店的发展。在广东属于香港牛奶公司的7-11已经打开了局面。 可7-11美国总部一直没有决定将北京和上海的经营权交给谁,包括香港牛奶公司、正大集团和统一,都曾信誓旦旦地说自己有把握。 北京方面,7-11已签署了一个初步的合作协议,一个有统一参与的合资公司将可能拿到这个经营权。“不过,美国并没有给授权书,现在只是意向性合约,并没有正式签约。”张华中说。 统一更看中的是上海市场。北京的便利店还处于萌芽期,7-11有把握控制这个还不算大的市场。可是对于有消费能力的上海,7-11总有点犹豫不决。 目前,上海的便利店已经达到了2200家左右,市场基本趋于饱和,光明旗下的可的、良友集团旗下的良友、联华旗下的快客、华联旗下的罗森、农工商旗下的好德等基本把据着市场。事实上,即使7-11准备大举投入,它也会发现就算口袋里塞满了钱,在上海也不太可能找到足够多的适合开店的地方了。 上海市场的火爆,使得7-11的大股东——伊藤洋华堂在今年甚至想亲自介入。而竞争的激烈,又让他们徘徊不定。7-11在上海的经营权就在这种背景下竞争了3年。 统一超商被迫决定走步险棋:收购上海一家现有的经营良好的便利店实体。 据知情人士透露,10月底与良友签约的是一家咨询公司,而这家咨询公司透露要收购良友便利店的是7-11。经多方查证,这家咨询公司幕后就是统一超商。 张华中承认,统一超商到现在为止并没有实实在在拿到在上海的经营权。 那么,统一对良友实施并购的目的,看来是想使统一在上海拥有真正的便利店实体,以此来促使7-11总部尽快决定不将经营权交给竞争者,而给惟一已经在上海拥有便利店实体的统一超商。在获得了7-11上海的经营权之后,再将“良友”这个品牌改换过来。 统一超商这着险棋可谓用心良苦,但也为激烈的竞争赢得了先机。 良友犯傻? 根据良友和统一所签订的协议,统一超商将拥有良友便利30%的股权,至于是股权出让还是增资扩股、以及是多少资金换取这些股权,目前还无法得到更为准确的数据。良友及统一超商的相关人员对此都是三缄其口。 上海良友集团是根据国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》精神,经中共上海市委、上海市人民政府批准,以国有骨干粮食企业为主体,于1998年8月8日成立。上海良友(集团)有限公司是上海良友集团的核心企业,注册资金17亿元人民币。 良友集团的主要产品包括乐惠牌大米、海狮牌食用油、三添牌小磨麻油、雪雀牌面粉、大豆磷脂、海鸥牌康乐醋等等。 开设良友便利店的上海良友连锁经营有限公司,是由良友集团控股,上海市粮食储运公司、上海市油脂公司共同投资,于1998年9月8日组建成立。到2001年底,公司拥有总资产1.6亿元人民币。 成立近5年来,良友便利店已发展到超过500家。占据了整个上海便利店行业20%左右的份额。 作为上海早涉足便利店的两大公司之一,良友和可的一样,在度过了初的快速发展期之后,整个业务现在已经进入了盈利期。 一位业内人士这样评价良友的盈利,“要知道良友赢利很简单,作为粮食系统转换过来的企业,良友的员工工资一直不高,而且没有奖金。而近一年多以来,工资也涨了很多,重要的是良友的员工每月都能拿到奖金。这对便利店竞争激烈的上海来说,是很不容易的。” 对于7-11来说,接手一家盈利的便利公司,对其日后的发展将会有一个非常好的开端。 但良友集团为什么要将盈利的资产剥离呢? 业内人士分析,良友集团作为一家策略性公司,近年来一直致力于优质资产的剥离,包括乐惠大米、海狮食用油、三添麻油、海鸥酱油等基本已经处理完毕或正在处理中,惟一剩下的优质资产就是良友便利了,既然有7-11这么的买家,自然是非常乐意了。 他们遵循的一条原则是,盈利的才能卖出好价钱。 据传,现在良友便利已经开始对员工进行工龄买断了,这意味着良友的员工将正式转为合同制,经营者将会拥有辞退权。在整个买断结束之后,估计统一超商对良友便利将开始增持股份直至完全控股。 据悉,明年良友的品牌还会保持,但是迟从后年开始,7-11的招牌将布满上海的大街小巷。据良友集团内部消息,目前已经有10多位统一超商的管理人员开始进驻良友便利,接管只是时间问题。 开启并购大幕 的确有很多人对于上海便利业疯狂的圈地运动非常不解,这场起始于2000年的圈地运动使上海几乎在一夜之间冒出了近千家便利店,到了2001年更是达到了登峰造极,包括农工商、家得利、大润发等多家零售巨头也纷纷杀入。 但是目前除了可的、良友等少数几家尚可实现年度盈利之外,其余的便利店都是处于漫长的亏损期,尤其是几家无所顾忌四处开店的便利店,去年的亏损达到了二三千万,为了达到盈亏平衡点拼命开新店,而新店越多,年度的亏损也越多,导致在光大会展中心附近甚至闹出了“便利店一条街”的笑话。传言农工商超市的老总杨德新曾经恨铁不成钢地对便利店的部下说,我给你们的是牛奶,你们给我挤出的是草。 目前在竞争如此激烈的情况下,实现快速的盈利基本属于“不可能的任务”。不过各家便利店也只能硬着头皮上,像可的便利去年底开始进入了竞争尚不算激烈的杭州市场,以开拓新市场作为新的策略。可是又有几家能够像可的一样,有其股东——上海牛奶公司这样好的配送系统作依靠? 目前在上海,惟一有外资背景的是华联罗森,只不过华联罗森在上海的连锁店并不多,只有100多家,几年来一直处于亏损之中。受限于国内对外资零售资本的控制,罗森一直无法迈出实质性的扩展步伐,现在随着7-11空降良友,罗森面临的压力倍增。 在今年夏季的时候,7-11全球大股东的日本伊藤洋华堂的社长来上海考察零售市场,并对整个便利市场进行了一番评估之后,表达了强烈的投资意愿。 对于跨国资本而言,在市场竞争中得不到的东西,完全可以在资本的谈判桌上得到。目前上海的便利店总数的确已经差不多够了,但是便利公司的数目太多了,整合势在必然。 而且到今天依然有一些经营者认为,便利公司的四处开店就是为了卡位,在成熟的时候以庞大的便利店数目作为筹码高价出售给外资零售商。 或许在不多的时间里,将会有更多的便利店公司转投外资公司的怀抱,然后在整合各种资源之后,以上海市场作为模板,向全国发展,一如当年家乐福与麦德龙的成功。 7-11简介 1927年创立于美国德州达拉斯的7-ELEVEN,初名为美国南方公司,主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。到了1964年,推出了当时便利服务的“创举”,将营业时间延长为早上7点至晚上11点,自此,“7-ELEVEN”传奇性的名字诞生。美国7-11便利店,除经营日常必需的商品外,还协助附近社区居民收取电费、煤气费、保险费、水费、有线广播电视收视费,甚至快递费、国际通讯费等,对附近的生活居民切实起到了便利的作用。 1999年4月28日美国南方公司正式改名为7-ELEVEN,目前遍及全球20余个国家地区,每天平均有超过2000万人次,接受7-ELEVEN提供的24小时全天候便利服务。2000年7月7日,美国总裁JIM KEVES 在纽约证券交易中心以贵宾身份按下声宣布交易开始的铃声,正式宣告美国7-ELEVEN从那斯达克交易市场晋升到全球活跃的纽约证券交易市场。 日本“7-11”公司是1973年11月由日本大零售企业集团伊藤洋华堂引入,并为此成立“约克七公司”,也就是日本“7-11”公司的前身,现已成为伊藤洋华堂旗下的优势企业。正是伊藤洋华堂拓展市场的骄人成绩以及南方公司全球盲目扩张导致亏本的败绩,使得伊藤洋华堂有机会入主美国南方公司并实现控股70%。在全世界2万多家“7-11”便利店里,日本以8900多家位居首位。( 周依亭 特约 肖飞)

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