三星成功秘訣它何以抗衡蘋果

2019-06-06 05:54:58 来源: 襄阳信息港

  三星苹果专利大战的硝烟似乎已经渐渐褪去。一场官司,耗时一年多,战线波及全球十几个国家,几十场诉讼下来,以苹果的胜利暂时宣告结束。

  两大消费电子行业巨头能够把仗打得这么久,战线拉得这么长,说明了一个问题:三星已经成为可以与苹果比肩的竞争对手。

  韓國人曾經自嘲一生有三件事情無法避免:死亡、稅收和三星。用 如日中天 來形容時下的三星,恐怕并不為過。數據,三星在存儲器和顯示屏域,市場占有率全球,電視業務也已經連續5年把持了全球銷量冠軍,而三星的業務更是在今年順利地從諾基亞手中奪取了世界廠商的寶座,同時也成功超越蘋果,成為世界智能廠商。

  坐观三星这几年的发展之路,能够取得今天的业绩绝非偶然,可以说,苹果是技术上的天才设计师,而三星则是一个绝顶聪明的商人。

  品牌转型:三星迈出关键一步

  相信即使是三星的超级粉丝也不会认为三星是行业技术潮流的引领者。但是在每一次技术浪潮里,也不会少了三星的影子,并且从中获得巨大的成功。从这个角度我们可以发现,三星对市场有着极其敏锐的观察力。落实到具体层面上,我们看到的是三星当年果断的品牌转型以及对市场的判断。

  早期的三星曾被业界看成是一家生产廉价产品的 山寨 企业,不为消费者所认可,其产品甚至一度成为 地摊货 的代名词。由于一味模仿别人的技术,制造大量缺乏创新性的廉价产品,并采取过分追求规模化的量产以谋求价格制胜的营销方式,三星在国际市场上属于被嘲笑的对象。

  但自从李健熙出任三星集团董事长后,为了提升三星的品牌形象,他先后提出了 二次创业 、 新经营运动 以及 数码融合战略 等理念。尤其是在1997年的亚洲金融风暴的席卷之下,三星正一步步被制造行业拖垮。危难之际,李健熙表示,与其这样耗下去,不如趁机把公司的经营重点从制造领域转到品牌形象的提升上来,以摆脱过去那种大量生产、廉价卖出的恶性经营模式。

  也正是在那个时候,三星敏锐地意识到数字时代的来临正从根本上改变着世界,也为整个消费电子行业带来了大量洗牌的机会。于是,三星制定了新的品牌战略,将原来的经营核心从大规模制造转向自主品牌的生产上,并且以数字技术作为突破口,打造属于自己的高端品牌。

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